Мероприятия необходимые для разработки и внедрения системы энергоменеджмента ТЕСТ

Мероприятия необходимые для разработки и внедрения системы энергоменеджмента

1. Документально оформить решение руководства о создании системы энергоменеджмента на предприятии, включая:

• Издание приказа о создании системы энергоменеджмента на предприятии с конкретным определением ее целей и ближайших задач;
• Назначение  руководителя службы энергоменеджмента, вменив ему в обязанность определение основных процессов управления использованием энергоресурсов, реализацию поставленных задач, организацию работ и поддержание в рабочем состоянии процессов управления, координацию деятельности рабочей группы по энергосбережению;
• Создание рабочей группы по энергосбережинию, включив в ее состав руководителей  всех подразделений и технических работников, обеспечивающих реализацию процессов управления энергопользованием;
• Принятие  Положения о порядке учета затрат на проведение мероприятий по   повышению энергоэффективности и определению экономического эффекта от проведенных мероприятий;
• Принятие Положения о порядке использования средств, получаемых в результате экономии при проведении мероприятий повышения энергетической эффективности;
• Определение исходного состояния и подготовка программы энергосбережения.

2. Оценить эффективность использования энергетических ресурсов и надежность работы энергокомплекса предприятия путем выполнения следующий действий:

• собрать исходные данные по использованию энергии и энергоресурсов во всех подразделениях предприятия;
• провести анализ использования энергии на аналогичных производствах и предприятиях конкурентов;
• провести анализ использования энергии на предприятии и выявить сферы наибольшей и наименьшей эффективности;
• определить долю энергозатрат в структуре себестоимости продукции, полуфабрикатов;
• определить перспективы использования энергии и энегоресурсов с выделением первоочередных и перспективных мероприятий;
• подготовить отчет об оценке эффективности и надежности работы энергокомплекса с проектом программы повышения энергоэффективности;
• в проекте программы повышения энергоэффективности привести конретные мероприятия, сроки их исполнения, расчет предполагаемого эффекта от сокращения энергозатрат и повышения надежности;
• определить целевые показатели исполнения программы и, при необходимости, индикаторы ее исполнения по предприятию в целом и по подразделениям в отдельности;
• в приложения программы включить мероприятия по повышению энергоэффективности по подразделениям с указанием мероприятий и состава исполнителей.

3. Определить источники финансирования исполнения программы:

• составить смету расходов по каждому пункту программы, включая приложения для подразделений;
• выделить мероприятия, не требующие финансирования, и мероприятия по текущему ремонту вне сферы специального проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
• определить направленность проведения мероприятий и возможности предприятия для их финансирования;
• определить возможные источники финансирования (внутренние ресурсы, лизинг, кредиты финансовых учреждений; кредиты и субсидии международных институтов энергосбережения и содействия развитию альтернативной энергетики, федеральных и региональных программ энергосбережения.

4. Реализация программы включая следующие действия:

• мотивация работников на исполнение мероприятий Программы;
• обеспечение регулярное проведение совещаний по реализации программы на уровне предприятия и в подразделениях. В работе совещаний должны принимать участие члены рабочих групп по энергосбережению;
• проведение регулярного энергоаудита  в подразделениях предприятия. Энергоаудит не должен иметь формальный характер и может быть обеспечен рабочими группами по энергосбережению в подразделениях;
• обеспечить мониторинг исполнения мероприятий реализации целевых показателей Программы.

5. Оценка результатов исполнения Программы. Внесение корректив, включая следующие действия:

• оценить результаты исполнения Программы в части повышения надежности работы энергокомплекса предприятия;
• оценить экономическую эффективность проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
• подготовить отчет о результатах реализации программы. Отчет должен содержать сведения об этапах исполнения программы и может относится к определенной дате при еще не законченной программе;
• на совещании рабочей группы по энергосбережению провести анализ исполнения мероприятий повышения энергоэффективности и принять рекомендации по дальнейшему планированию работ;
• принятие корректив к исполнению Программы и определение источников финансирования. Задействовать в финансировании новых мероприятий повышения энергоэффективности накопленную экономию средств в результате проведения предыдущих мероприятий;
• обеспечить материальное и моральное вознаграждение участников завершенных работ из средств полученной экономии.