Мероприятия необходимые для разработки и внедрения системы энергоменеджмента ТЕСТ

Мероприятия необходимые для разработки и внедрения системы энергоменеджмента

1. Документально оформить решение руководства о создании системы энергоменеджмента на предприятии, включая:

  • Издание приказа о создании системы энергоменеджмента на предприятии с конкретным определением ее целей и ближайших задач;
  • Назначение  руководителя службы энергоменеджмента, вменив ему в обязанность определение основных процессов управления использованием энергоресурсов, реализацию поставленных задач, организацию работ и поддержание в рабочем состоянии процессов управления, координацию деятельности рабочей группы по энергосбережению;
  • Создание рабочей группы по энергосбережинию, включив в ее состав руководителей  всех подразделений и технических работников, обеспечивающих реализацию процессов управления энергопользованием;
  • Принятие  Положения о порядке учета затрат на проведение мероприятий по   повышению энергоэффективности и определению экономического эффекта от проведенных мероприятий;
  • Принятие Положения о порядке использования средств, получаемых в результате экономии при проведении мероприятий повышения энергетической эффективности;
  • Определение исходного состояния и подготовка программы энергосбережения.

2. Оценить эффективность использования энергетических ресурсов и надежность работы энергокомплекса предприятия путем выполнения следующий действий:

  • собрать исходные данные по использованию энергии и энергоресурсов во всех подразделениях предприятия;
  • провести анализ использования энергии на аналогичных производствах и предприятиях конкурентов;
  • провести анализ использования энергии на предприятии и выявить сферы наибольшей и наименьшей эффективности;
  • определить долю энергозатрат в структуре себестоимости продукции, полуфабрикатов;
  • определить перспективы использования энергии и энегоресурсов с выделением первоочередных и перспективных мероприятий;
  • подготовить отчет об оценке эффективности и надежности работы энергокомплекса с проектом программы повышения энергоэффективности;
  • в проекте программы повышения энергоэффективности привести конретные мероприятия, сроки их исполнения, расчет предполагаемого эффекта от сокращения энергозатрат и повышения надежности;
  • определить целевые показатели исполнения программы и, при необходимости, индикаторы ее исполнения по предприятию в целом и по подразделениям в отдельности;
  • в приложения программы включить мероприятия по повышению энергоэффективности по подразделениям с указанием мероприятий и состава исполнителей.

3. Определить источники финансирования исполнения программы:

  • составить смету расходов по каждому пункту программы, включая приложения для подразделений;
  • выделить мероприятия, не требующие финансирования, и мероприятия по текущему ремонту вне сферы специального проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
  • определить направленность проведения мероприятий и возможности предприятия для их финансирования;
  • определить возможные источники финансирования (внутренние ресурсы, лизинг, кредиты финансовых учреждений; кредиты и субсидии международных институтов энергосбережения и содействия развитию альтернативной энергетики, федеральных и региональных программ энергосбережения.

4. Реализация программы включая следующие действия:

  • мотивация работников на исполнение мероприятий Программы;
  • обеспечение регулярное проведение совещаний по реализации программы на уровне предприятия и в подразделениях. В работе совещаний должны принимать участие члены рабочих групп по энергосбережению;
  • проведение регулярного энергоаудита  в подразделениях предприятия. Энергоаудит не должен иметь формальный характер и может быть обеспечен рабочими группами по энергосбережению в подразделениях;
  • обеспечить мониторинг исполнения мероприятий реализации целевых показателей Программы.

5. Оценка результатов исполнения Программы. Внесение корректив, включая следующие действия:

  • оценить результаты исполнения Программы в части повышения надежности работы энергокомплекса предприятия;
  • оценить экономическую эффективность проведения мероприятий повышения энергоэффективности;
  • подготовить отчет о результатах реализации программы. Отчет должен содержать сведения об этапах исполнения программы и может относится к определенной дате при еще не законченной программе;
  • на совещании рабочей группы по энергосбережению провести анализ исполнения мероприятий повышения энергоэффективности и принять рекомендации по дальнейшему планированию работ;
  • принятие корректив к исполнению Программы и определение источников финансирования. Задействовать в финансировании новых мероприятий повышения энергоэффективности накопленную экономию средств в результате проведения предыдущих мероприятий;
  • обеспечить материальное и моральное вознаграждение участников завершенных работ из средств полученной экономии.

 .